بزرگنمايي:

عصر کرد - به گزارش خبرگزاری موج
به نقل از ، این جلسه با حضور نمایندگان واحدهای محیط‌زیست، استراتژی و تعالی سازمانی، تحقیق و توسعه، انرژی و سیالات، مهندسی کارخانه، نواحی تولیدی، دفاتر فنی و شرکت MSTID تشکیل شد.
در ابتدای نشست، مروری بر روند تدوین نقشه راه، شاخص‌ها، اهداف و اقدامات اولیه صورت گرفت.
بیشتر بخوانید: اخبار روز خبربان
سپس پروژه‌ها و اقدامات پیشنهادی در هریک از حوزه‌های یادشده، به‌صورت کارشناسی بررسی و نظرات تخصصی در خصوص نحوه اجرا، اولویت‌بندی و میزان اثربخشی آن‌ها مطرح شد.
از بازیافت تا بهره‌وری؛ مسیر گام‌به‌گام تحقق اقتصاد چرخشی علی ساجدی‌خواه، دبیر انجمن تخصصی اقتصاد چرخشی فولاد مبارکه، در این باره گفت: نقشه راه حوزه بازیافت و پسماند به‌عنوان نخستین کارگروه تخصصی اقتصاد چرخشی، طی یک بازه زمانی یک‌ساله و تا بهمن‌ماه 1403 تدوین و نهایی شد. این نقشه راه با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری منابع، کاهش ضایعات و بازچرخانی مواد، شامل حدود 60 کلان‌پروژه و اقدام استراتژیک است که با برآورد بودجه‌ای در حدود 2000 میلیارد تومان، وارد مرحله اجرایی شده است. در ادامه این مسیر، سه کارگروه جدید با محوریت آب، گازهای گلخانه‌ای و انرژی از آذرماه 1403 فعالیت خود را آغاز کردند و طبق برنامه‌ریزی‌ها، فرایند تدوین نقشه راه آن‌ها تا تیرماه 1404 به پایان خواهد رسید.
ساختار راهبردی هفت‌گانه اقتصاد چرخشی با الگوگیری از مدل Accenture به گفته وی، تدوین نقشه راه اقتصاد چرخشی در این مجموعه، براساس چارچوب پیشنهادی شرکت مشاوره‌ای Accenture و در قالب هفت کارگروه تخصصی در حال انجام است. این ساختار، با هدف پوشش جامع ابعاد مختلف پایداری، شامل محورهای 1. فرهنگ، سازمان و اکوسیستم، 2. زنجیره تأمین سبز، 3. محصولات فولادی سبز، 4. آلاینده‌های جوی و گازهای گلخانه‌ای، 5. انرژی، 6. آب و 7. بازیافت و پسماند است.
این مدل، سازمان را قادر می‌سازد تا با نگاهی یکپارچه و چندوجهی، از اقتصاد خطی فاصله گیرد و به سمت الگوی چرخشی و پایدار حرکت کند.
از الزامات زیست‌محیطی تا فرصت‌های ارزش‌آفرین ساجدی‌خواه با اشاره به اهمیت تحول در مدل‌های توسعه صنعتی گفت: در دنیای امروز، الگوی خطی و سنتی توسعه، شامل استخراج، تولید، مصرف و دورریز، دیگر پاسخ‌گوی چالش‌های زیست‌محیطی، محدودیت منابع و الزامات جهانی نیست. گذار به سمت اقتصاد چرخشی، نه‌تنها انتخابی هوشمندانه، بلکه ضرورتی راهبردی برای افزایش تاب‌آوری سازمان در برابر بحران‌های آینده است.
وی افزود: اقتصاد چرخشی با تکیه‌بر بازیافت منابع، کاهش ضایعات، بازچرخانی مواد و ارتقای بهره‌وری، بستری فراهم می‌سازد که در آن، عملکرد زیست‌محیطی و بهره‌وری عملیاتی می‌توانند همسو و هم‌افزا باشند. تشکیل کارگروه‌های تخصصی و تدوین نقشه‌های راه، فرصتی برای هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف سازمان است تا پروژه‌هایی هدفمند، بومی‌سازی‌شده و منطبق بر ظرفیت‌های داخلی طراحی و اجرا شوند.
دبیر راهبردی اقتصاد چرخشی سازمان همچنین با اشاره به جنبه‌های اقتصادی این رویکرد خاطرنشان کرد: بر اساس برآوردهای اتحادیه اروپا، اقتصاد چرخشی می‌تواند تا سال 2030 بیش از 700 میلیارد یورو صرفه‌جویی اقتصادی برای کشورهای عضو به ارمغان آورد. این نشان می‌دهد که اقتصاد چرخشی، علاوه‌بر کاهش اثرات زیست‌محیطی، به‌عنوان یک محرک کلیدی برای نوآوری، درآمدزایی پایدار و خلق ارزش در زنجیره تأمین مطرح است.
نگاهی به آینده: صنعت فولاد در مسیر سبز، هوشمند و پایدار با تکمیل و اجرای نقشه راه اقتصاد چرخشی، انتظار می‌رود این مسیر به‌عنوان الگویی نوین برای تحول در صنعت فولاد کشور عمل کند. این تحول نه‌فقط یک مسئولیت زیست‌محیطی، بلکه یک فرصت راهبردی برای ارتقای رقابت‌پذیری، بهره‌وری و توسعه پایدار خواهد بود.
در پایان جلسه، مقرر شد هر یک از واحدهای ذی‌ربط، براساس فرمت ابلاغ‌شده توسط مشاور، پروژه‌های پیشنهادی خود را در قالب RFP (درخواست پیشنهاد پروژه) تدوین و ارائه کنند. این پیشنهادها در جلسه جمع‌بندی که طی دو هفته آینده برگزار خواهد شد، مورد بررسی نهایی قرار خواهند گرفت.
شایان‌ذکر است در این جلسه، جمعاً 54 پروژه در حوزه گازهای گلخانه‌ای، 45 پروژه در حوزه انرژی و 33 پروژه در حوزه آب مورد تحلیل و ارزیابی قرار گرفت.